Foreman - profesi seperti apa? Tugas pengawas

Memilih profesi, seseorang harus memahami dengan jelas apa itu, dan juga memiliki gambaran lengkap tentang pengetahuan dan upaya apa yang diperlukan darinya. Tetapi kadang-kadang orang mendapat ide yang salah tentang spesialisasi tertentu. Misalnya, dalam konstruksi ada posisi seperti itu - mandor. Siapa ini? Apa yang dia lakukan dan masalah apa yang dia selesaikan?

Esensi dari profesi

Anda dapat memulai diskusi dengan namanya. Seringkali di dalamnya terletak makna utama. Apa nama profesi "mandor" katakan? Ini kemungkinan besar orang yang tahu segalanya tentang pekerjaan. Kamus menafsirkan ini sedikit berbeda. Secara definisi, "mandor" secara harafiah dipahami sebagai pembuat beberapa pekerjaan pada konstruksi atau konstruksi sesuatu. Dia termasuk dalam kategori pemimpin. Dari sini jelas bahwa dalam subordinasi-nya adalah tim orang-orang yang secara langsung melakukan pekerjaan yang sama. Singkatnya, seorang mandor adalah orang yang, berdasarkan tugasnya, secara langsung mengawasi pembangunan fasilitas tertentu di lokasi tertentu. Oleh karena itu, kompetensinya meliputi:

• organisasi dari proses produksi,
• akuntansi pekerjaan yang dilakukan oleh tim,
• memantau kepatuhan dengan tenggat waktu konstruksi,
• organisasi pekerjaan di daerah yang dipercayakan kepadanya, yang bertujuan memenuhi tugas yang diberikan oleh manajemen konstruksi: commissioning dari fasilitas yang sedang dibangun.

Apa yang perlu Anda ketahui

Pada akhirnya, mandor bertanggung jawab atas kualitas pekerjaan yang dilakukan oleh masing-masing bawahannya. Ini mensyaratkan bahwa ia memiliki keterampilan profesional khusus. Dengan kata lain, manajer harus berpengalaman dan dapat melakukan pekerjaan karyawannya. Tentu saja, ia seharusnya tidak bekerja sebagai pengganti mereka, tetapi ia harus memahami dan memahami apa yang mereka lakukan. Kalau tidak, akan sulit baginya untuk mengendalikan mereka. Mungkin itu sebabnya setiap mandor di masa lalu memiliki pengalaman bertahun-tahun. Bagaimanapun, berbagai jenis pekerjaan biasanya dilakukan di lokasi: konstruksi umum, listrik, finishing, pengelasan, peletakan berbagai jenis komunikasi, dan lainnya. Dan di masing-masing dari mereka, pemimpin harus mengerti. Selain itu, ia juga harus tahu:

1. Teknologi dan organisasi pekerjaan dalam konstruksi.
2. Prosedur untuk mempertahankan estimasi desain.
3. Undang-undang Ketenagakerjaan. Aturan PL, VTR, TB dan sanitasi industri.
4. Membangun standar dan aturan kerja.
5. Standar yang ada untuk commissioning, commissioning, dan penerimaan pekerjaan dilakukan.
6. Konsep ekonomi dasar.
7. Hubungan antara pelanggan dan kontraktor (subkontraktor).

Hasilnya adalah mandor adalah manajer tingkat menengah yang unik.

Apa yang mandor lakukan?

Hal yang paling sulit adalah membuat daftar tugas pengawas. Ada dua. Untuk bawahannya, dia adalah pemimpin yang memantau semua yang terjadi di situsnya. Dan untuk bos, dia adalah orang yang memikul tanggung jawab penuh untuk pekerjaan yang dipercayakan kepadanya. Akibatnya, beban yang agak luas dan berat terletak di pundak mandor. Berdasarkan dokumentasi proyek yang disusun, ia harus merencanakan di lokasi setiap tahap pekerjaan yang dilakukan dan memantau implementasinya. Untuk melakukan ini, ia perlu terus memantau ketersediaan, serta pengiriman bahan baku tepat waktu. Dia harus menyediakan personel di lokasi konstruksi dan memikul tanggung jawab penuh untuk masing-masing dari mereka. Selain itu, mandor berkewajiban untuk menciptakan kondisi kerja yang diperlukan di fasilitas yang memenuhi semua norma dan aturan. Lagi pula, kini dialah yang akan bertanggung jawab atas kesehatan setiap karyawan selama seluruh masa konstruksi. Dan dia langsung mengambil bagian dalam akrual gaji kepada mereka semua. Mandor harus mengatur pekerjaan di situsnya agar tidak melanggar ketentuan yang disetujui oleh kontrak. Untuk ini, dia juga bertanggung jawab. Antara lain, tugas pengawas juga meliputi persiapan dokumentasi untuk akuntansi pekerjaan yang dilakukan dan pelaporan terencana saat ini. Jadi ternyata benda apa pun diperoleh persis seperti mandor melihatnya.

Asisten terdekat

Organisasi proses pembangunan dihadiri oleh para pemimpin di berbagai tingkatan. Pengawas melaporkan langsung ke manajer konstruksi. Tapi dia sendiri tidak akan pernah bisa menyelesaikan semua masalah secepat ini. Untuk tujuan ini, unit staf tersedia untuk membantunya di negara bagian. Dia bukan hanya bawahan, tetapi semacam tangan kanan dan penolong yang setia. Master bertanggung jawab untuk mempersiapkan bagian depan pekerjaan. Dia harus: mempelajari gambar-gambar itu, membuat pakaian, menempatkan orang-orang dalam pekerjaan dan menyediakan segala yang diperlukan bagi mereka. Tugasnya tidak mudah. Dan siapa yang akan bertanggung jawab atas kemungkinan ketidaksempurnaan atau pelanggaran standar yang ada? Tuan lagi. Mandor hanya mengatur proses secara keseluruhan. Dan adalah master dan mandor bawahan yang menangani masalah spesifik di lapangan. Masterlah yang bertanggung jawab atas semua yang terjadi di situs. Dan di samping itu, dia masih memikul tanggung jawab material dan kriminal untuk semua bawahannya. Jika sebuah batu bata jatuh di kepalanya atau dia melakukan pencurian, maka tuannya harus menjawabnya.

Persyaratan mandor

Seseorang yang mengaku sebagai pengawas, selain pendidikan khusus dan pengalaman kerja dalam bidang khusus, juga harus memiliki kualitas yang diperlukan seperti kapasitas kerja yang tinggi, pengorganisasian diri, dan kemampuan untuk bekerja dengan orang. Dia seharusnya tidak takut pada tanggung jawab. Memang ini adalah karyanya. Mandor itu, antara lain, harus sedikit ahli ekonomi dan akuntan, sebagian lagi adalah petugas personalia dan pengacara. Dia harus mampu merencanakan semuanya dengan baik: pekerjaan, bahan, pemain. Dia juga akan membutuhkan keterampilan membuat grafik. Selain itu, ia harus dapat berkomunikasi dengan orang-orang dengan benar dan bersosialisasi sebanyak mungkin. Penting untuk berusaha memastikan bahwa bawahan menghormatinya, dan tidak takut. Kemampuan untuk melakukan percakapan dengan benar dan dengan lembut mempertahankan sudut pandang mereka akan memberikan bantuan yang sangat diperlukan untuk spesialis seperti itu dalam percakapan dengan pelanggan dan percakapan dengan manajemen. Bahkan penampilan dan perilaku harus memberi di dalamnya suatu organisator yang sangat diperlukan dan seorang profesional yang baik.

Dalam kehidupan seperti dalam produksi

Setiap orang setidaknya sekali dalam hidup dihadapkan dengan masalah konstruksi. Ambil, misalnya, perbaikan yang paling umum. Jika hanya menyangkut wallpapering atau mengecat lantai, maka bantuan dari luar mungkin tidak diperlukan. Tetapi mereka yang memutuskan "dalam skala besar" untuk memperbarui tempat tinggal mereka tentu akan membutuhkan bantuan organisasi khusus. Ini mungkin sebuah perusahaan swasta kecil atau perusahaan besar yang bergerak dalam pesanan individu. Bagaimanapun, mandor konstruksi akan mengawasi pekerjaan di lokasi tertentu. Ini adalah orang yang, atas nama perusahaan, memikul tanggung jawab atas kenyataan bahwa pekerjaan yang ditentukan dalam kontrak akan dilakukan pada tingkat yang tepat dan dalam jangka waktu yang disetujui. Dia memimpin tim pekerja, yang masing-masing melakukan fungsi spesifiknya. Dalam hal ini, mandor tidak hanya menyerahkan pekerjaan dan menandatangani dokumen. Ia mengatur pekerjaan dan dapat, jika perlu, memberikan saran profesional kepada salah satu pekerja. Pemimpin seperti itu dalam situasi khusus ini sangat diperlukan. Dan jika perlu, dia akan menjelaskan kepada pelanggan semua poin yang menarik baginya.