Siapa manajer kota? Tanggung jawab pekerjaan

Menurut undang-undang, yang mulai berlaku pada 01/01/2006, kepala pemerintahan kota tidak hanya orang yang dipilih, tetapi juga "orang yang disewa". Manajer seperti itu bekerja berdasarkan kontrak.

Manajer kota adalah seseorang yang ditunjuk untuk menduduki posisi kepala pemerintahan kota. Kontrak ditandatangani untuk periode yang ditetapkan oleh piagam administrasi kota. Pemimpin seperti itu dipilih berdasarkan kompetisi. Kontrak dapat disimpulkan untuk setidaknya dua tahun.

Persyaratan untuk seorang kandidat

Posisi manajer kota menyiratkan adanya hak dan kewajiban yang terkait dengan adopsi keputusan di tingkat kota. Agar pemimpin masa depan melaksanakan pekerjaannya seefisien mungkin dan berguna bagi entitas teritorial yang dipercayakan kepadanya, ia harus memenuhi persyaratan tertentu.

Yang paling signifikan:

• hak untuk dipilih dan memilih;
• usia dari 25 tahun;
• pendidikan profesional yang lebih tinggi;

  pengalaman kerja tiga tahun di jabatan kota atau negara bagian atau di posisi senior layanan negara bagian atau kota;

• rekomendasi positif dari pekerjaan sebelumnya;
• pengetahuan tentang undang-undang regional dan federal;
• Kehadiran kesimpulan dari komisi ahli negara bahwa adalah mungkin untuk memenuhi tugas-tugas kepala administrasi pada implementasi kekuasaan negara, yang ditransfer ke otoritas lokal oleh hukum.

Kompetisi

Penunjukan didahului oleh suatu kompetisi. Manajer kota dipilih sesuai dengan prosedur yang ditetapkan oleh badan perwakilan lokal kotamadya.

Tugas

Sejumlah besar tanggung jawab dilakukan oleh manajer kota. Kepala administrasi mengawasi proses ini.

Tanggung jawab yang harus dipenuhi oleh manajer kontrak dapat bervariasi, tetapi kebanyakan dari mereka adalah sama untuk semua kota di Rusia.

Tugas meliputi:

• publikasi keputusan yang ditujukan kepada pemerintah kota tentang masalah-masalah yang penting bagi daerah;
• penerbitan keputusan yang berkaitan dengan pelaksanaan kekuasaan negara tertentu yang ditransfer ke pemerintah daerah;
• mengeluarkan perintah yang ditujukan kepada pemerintah kota mengenai organisasi proses kerja administrasi itu sendiri;
• mengambil tindakan untuk memastikan dan melindungi kepentingan kotamadya dalam litigasi, badan negara dan pengadilan arbitrase;
• pengembangan rancangan anggaran, rancangan program, serta rencana pengembangan sosial-ekonomi;
• pengelolaan dan pembuangan estimasi pendapatan dan pengeluaran pemerintah kota;
• menyelesaikan masalah dan mengatur kebijakan pajak kota;
• manajemen masalah properti perkotaan, rencana kotamadya, ekonomi perkotaan;
• penunjukan dan pemberhentian karyawan layanan yang bawahannya.

Pelaporan

Seorang manajer kota adalah seorang karyawan yang memikul tanggung jawab besar tidak hanya kepada manajemen yang lebih tinggi yang telah membuat kesepakatan dengannya, tetapi juga kepada seluruh kota dan penduduknya.

Dalam hal ini, ia wajib melaporkan setiap tahun hasil kegiatannya ke Duma Kota.

Selain itu, undang-undang secara jelas mengatur jenis kelas yang diizinkan untuk manajer. Jadi, dia tidak berhak untuk terlibat dalam aktivitas kewirausahaan dan semua jenis bisnis.

Kegiatan utama

Seorang manajer kota baru ditunjuk untuk sebuah jabatan atau kontrak diperbarui dengan seorang karyawan yang telah memenuhi semua permintaan - tidak begitu penting. Penting bahwa dalam hal apa pun, kegiatan spesialis akan dikaitkan dengan poin-poin tertentu.

Kegiatan utama adalah:

• kepatuhan terhadap peraturan dan persyaratan administrasi kota;
• kepatuhan dengan peraturan internal, etiket;
• kepatuhan dengan semua standar pekerjaan kantor;
• mengerjakan pertimbangan pengaduan, banding, surat, petisi, proposal, dokumen lain yang masuk ke administrasi;
• memproses dokumentasi dari asosiasi, warga negara, organisasi, perusahaan atau lembaga dalam bentuk elektronik atau lisan dan tertulis;
• organisasi acara yang diperlukan yang menyertai presentasi untuk penghargaan;
• persiapan proyek presentasi untuk penghargaan;
• pelatihan kepegawaian, pengembangan struktur organisasi, pemantauan kepatuhan dengan skema yang dikembangkan;
• memastikan kontrol, serta partisipasi dalam persiapan rencana kerja administrasi kota;
• koordinasi kerja pada logistik kota;
• organisasi pertemuan yang diperlukan, termasuk dengan partisipasi walikota;
• organisasi kegiatan berbagai badan yang dibentuk selama kampanye pemilihan;
• membantu komisi dalam melakukan pemilihan;
• Pidato oleh ketua komisi tentang masalah perumahan, cadangan personel, komisi evakuasi, pasokan barang dan kinerja pekerjaan atau penyediaan layanan untuk administrasi.

Bahkan saat-saat seperti mengembangkan simbolisme kota, mencetak dan menyiapkan produk-produk suvenir adalah tanggung jawab manajer.

Interaksi

Pekerjaan seorang manajer kota melibatkan interaksi dengan badan perwakilan kotamadya, yang ia kirim dan laporkan.

Jika suatu skema diselenggarakan di kota, di mana walikota dan manajer kota berpartisipasi, maka yang pertama dalam situasi ini adalah kepala kota, politisi yang memimpin kota. Walikota berkomunikasi dengan Dewan Deputi kota. Fungsinya representatif.

Manajer kota adalah pemain. Dia bertanggung jawab atas situasi saat ini di perumahan dan layanan komunal, energi, dan transportasi. Tugasnya meliputi pengorganisasian pekerjaan yang relevan dari ekonomi kota, pelaksanaan anggaran dan pengelolaan properti kota.

Dalam karyanya, manajer dipandu oleh Konstitusi Federasi Rusia, piagam dan undang-undang, Piagam kota, serta standar moral dan etika.

Untuk pengungkapan rahasia negara, informasi pribadi warga negara atau informasi lain yang bersifat rahasia, bertanggung jawab sesuai dengan norma yang ditetapkan oleh hukum.

Manfaat Posisi

Posisi seorang manajer kota memiliki beberapa keunggulan.

Keuntungan paling signifikan:

• persyaratan untuk pemohon memberikan tingkat kandidat tertentu;
• kontrak yang dibuat dengan karyawan jelas dan tanpa wewenang yang tidak jelas;
• pemilihan kandidat berdasarkan tender tidak memerlukan biaya keuangan dengan ukuran yang sama seperti yang diperlukan untuk organisasi proses pemilihan;
• dalam hal ketika karyawan tidak melakukan pekerjaannya atau tidak memenuhi persyaratan, ia dapat dipecat, dan kompetisi untuk penggantian diadakan lagi;
• kepala administrasi tidak harus melakukan tugas seremonial;
• manajer harus sepenuhnya apolitis dan tidak memihak dalam membuat keputusan;
• ketika mengungkapkan inefisiensi sistem baru, Anda selalu dapat memutar kembali sistem kontrol ke versi sebelumnya, peristiwa semacam itu tidak akan memerlukan biaya tambahan, dan manajemen akan ditransfer ke walikota.

Pembayaran

Manajer kota tidak hanya tanggung jawab besar, tetapi juga hadiah yang layak. Jika seorang karyawan melakukan tugasnya sesuai dengan tingkat yang diharapkan, dan hasilnya tinggi dan memiliki dinamika positif, maka pembayaran dilakukan sesuai dengan beberapa artikel, yang masing-masing terdiri dari jumlah dengan beberapa nol.

Pembayaran terdiri dari:

• gaji;
• tunjangan, yang setiap bulan bergantung pada karyawan layanan kota;
• peningkatan panjang layanan;
• bonus bulanan;
• tunjangan untuk bekerja dengan informasi tertentu yang merupakan rahasia negara;
• Hadiah mengandalkan pelaksanaan tugas-tugas kompleks dan kritis;
• bantuan keuangan dan pembayaran satu kali ketika pergi berlibur.

kerugian

Seperti setiap keputusan, transisi ke sistem manajemen baru disertai dengan ulasan pujian dan kritik. Menilai secara obyektif, penunjukan manajer kota untuk sebuah kota dapat membawa kerugian tertentu.

Poin negatif mungkin:

• manajer tidak tunduk pada populasi;
• Karyawan tidak terkait dengan rencana jangka panjang;
• ketergantungan manajer pada gubernur dan dewan kota yang memprakarsai perekrutannya jelas dilacak;
• sering timbul konflik dengan kepala administrasi.

Pengalaman di Rusia

Untuk pertama kalinya di dunia, posisi manajer yang mengelola kota di bawah kontrak muncul pada tahun 1908 di kota Amerika Staunton.

Pada Oktober 2003, sebuah perintah dikeluarkan di Federasi Rusia yang mengizinkan bentuk manajemen kontrak semacam itu. Pada 2009, ada lebih dari 9.000 kota yang dalam praktiknya menggunakan sistem manajemen seperti itu.

Pada tahap ini di Rusia, pendekatan ini digunakan di kota-kota berikut: Tyumen, Kurgan, Perm, Tula, Priozersk, Murmansk, Barnaul, Nizhny Novgorod, Yekaterinburg, Chelyabinsk, Norilsk, Blagoveshchensk, Orenburg, Orel, Tambov, Tobolsk, Kostroma, Bratsk., Noyabrsk, Ulan-Ude, Elista, Azov, Asbest, Efremov, Serpukhov, Lipetsk, Podolsk, Balashikha, Khimki.