Video: APA Inspirational Session 2024, Mungkin
Tanggung jawab departemen personalia, sebagai suatu peraturan, adalah bagian integral dari fungsionalitas keseluruhan dari layanan manajemen personalia organisasi. Namun, tidak boleh dipahami bahwa ini adalah semacam unit sekunder yang melakukan pekerjaan desain di bidang hubungan kerja. Tentu saja, mungkin di masa Soviet tanggung jawab departemen personalia datang ke dokumen dan pelaporan, tetapi realitas modern memerlukan pendekatan yang berbeda, lebih serius. Secara khusus, ini disebabkan oleh konsep modern dalam bidang manajemen personalia dan penghapusan sistem distribusi lulusan lembaga pendidikan profesional oleh perusahaan.
Saat ini, bidang kegiatan baru telah ditambahkan ke tanggung jawab departemen sumber daya manusia. Pada saat yang sama, tidak ada yang melepas tugas tradisional yang terkait dengan pemeliharaan dan persiapan dokumen administrasi, akuntansi dan pelaporan, kesimpulan kontrak kerja, dan sertifikasi karyawan. Selain itu, dokumen departemen personalia saat ini telah memperoleh signifikansi kualitatif yang berbeda sehubungan dengan peningkatan literasi hukum masyarakat. Ini bukan sebelumnya, ketika seseorang bekerja untuk kebaikan negara, terinspirasi oleh ide-ide komunisme. Dalam hal ini, kesalahan dalam manajemen catatan personil tidak dapat diterima, mereka dapat menyebabkan litigasi, perintah otoritas pengawas dan denda. Dan, yang paling penting, karena melanggar undang-undang perburuhan, kepala organisasi mungkin menghadapi diskualifikasi.
Tanggung jawab departemen personalia juga telah meningkat secara kuantitatif, untuk ini Anda dapat “berterima kasih” kepada negara bagian, yang berbagai departemennya secara terus-menerus menemukan bentuk-bentuk baru dokumen pelaporan, prosedur yang rumit, dan undang-undang "tingkatkan". Semua ini mengarah pada peningkatan pekerjaan kertas.
Di antara bidang-bidang kerja baru dari unit organisasi ini, beberapa yang paling penting harus disebutkan. Fungsi-fungsi departemen personalia ini terutama berkaitan dengan bekerja langsung dengan orang itu sendiri, daripada dengan berbagai makalah. Pertama, ini adalah pemilihan personil. Sekarang ini sangat penting ketika pekerjaan terkoordinasi dari tim dan perusahaan secara keseluruhan, yang beroperasi dalam lingkungan yang agak tidak menguntungkan, tergantung pada kualifikasi karyawan. Faktor utama yang menentukan pentingnya area ini adalah kurangnya spesialis dan pekerja terlatih dalam spesialisasi teknis. Adalah keliru untuk mengharapkan bahwa personel yang memenuhi syarat akan ditemukan sendiri, itu harus dicari dan dipilih untuk tempat tertentu di tabel kepegawaian, dengan mempertimbangkan spesifik.
Kedua, perencanaan karir bisnis dan manajemen cadangan personel. Pengembangan kualitas profesional karyawan yang sistematis dan terarah adalah cara paling efektif untuk mendapatkan spesialis berkualifikasi tinggi yang paling terlibat dalam proses perusahaan. Hampir mustahil atau sangat mahal untuk memilih karyawan tersebut hanya karena penerimaan eksternal. Area penting ketiga adalah pembentukan dan pengembangan budaya perusahaan. Dalam proses multifaset ini, departemen personalia juga diberikan salah satu peran utama, seringkali mengoordinasikan tindakan layanan lain.
