manajemen karir

Kualitas apa yang harus dimiliki manajer perusahaan?

Kualitas apa yang harus dimiliki manajer perusahaan?

Video: PEKERJAAN MANAJER (FUNGSI & PERAN MANAJEMEN) I Kuliah Online STEKOM 2024, Mungkin

Video: PEKERJAAN MANAJER (FUNGSI & PERAN MANAJEMEN) I Kuliah Online STEKOM 2024, Mungkin
Anonim

Saat ini, banyak perusahaan di berbagai bidang bisnis dihadapkan pada masalah kurangnya staf senior. Salah satu metode untuk memecahkan masalah ini adalah menumbuhkan staf manajerial di perusahaan Anda. Tetapi timbul pertanyaan: "Kualitas apa yang harus dimiliki seorang pemimpin agar berhasil memimpin timnya ke tujuan yang dimaksudkan?". Bagaimana membedakan manajer yang menjanjikan dari pelaksana mekanis sederhana dari proses kerja?

Anda dapat mengulangi frasa terkenal dan berkata: "Pemimpin perusahaan yang sukses tidak dilahirkan, mereka menjadi." Proses menumbuhkan staf untuk manajemen membutuhkan waktu sekitar 7 tahun. Ini dipengaruhi oleh beberapa faktor:

- akumulasi pengalaman manajerial;

- kemampuan untuk menghasilkan ide-ide baru;

- kemampuan untuk dengan cepat membangun kembali gaya kerja;

- Pengetahuan yang signifikan dalam proses teknologi dan teknis;

- Stabilitas psikologis.

Tetapi pertanyaannya bukan pada kualitas apa yang seharusnya dimiliki seorang manajer, tetapi apakah ia dapat memberikan solusi berkualitas tinggi untuk tugas-tugas yang dihadapi perusahaannya. Seorang manajer yang kompeten berkewajiban untuk mengatur timnya untuk keberhasilan implementasi mereka.

Beberapa pengusaha sukses dari berbagai bidang kegiatan menanggapi pertanyaan "kualitas apa yang harus dimiliki seorang pemimpin?" mencatat beberapa ciri karakter mendasar yang mendasar:

- kemampuan untuk mengelola tim;

- kemampuan untuk memimpin;

- kemampuan bersosialisasi;

- kemampuan untuk menginspirasi bawahan untuk mencapai ketinggian baru dalam pekerjaan;

- kemampuan untuk mendistribusikan wewenang.

Menanggapi pertanyaan "kualitas apa yang harus dimiliki pengusaha," pengusaha mencatat kualitas pribadi berikut:

- disiplin diri;

- kemampuan untuk mengambil keputusan tugas yang bertanggung jawab;

- kemampuan untuk menganalisis;

- kemampuan untuk mendistribusikan waktu pribadi secara rasional;

- fleksibilitas pikiran dan pandangan;

- kemampuan untuk mengenal dan memahami orang;

- Kehadiran pengetahuan dan keterampilan produksi mereka.

Aspek psikologis manajemen menjadi pusat pertanyaan "kualitas apa yang harus dimiliki seorang pemimpin?" Untuk seorang manajer yang sukses, itu menjadi lebih penting daripada produksi. Seorang pemimpin yang kompeten harus menjadi psikolog yang hebat, memahami orang, memiliki kemampuan untuk membalas. Penting untuk menggunakan pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman orang lain secara efektif, mengatur tim yang berkualifikasi dari bawahan, dan menciptakan mekanisme kerja yang harmonis.

Kemampuan untuk mendidik bawahan, untuk menyelesaikan dan mencegah konflik yang timbul di lingkungan kerja menjadi prioritas utama seorang komandan yang sukses. Tugas utama di sini adalah menciptakan lingkungan yang sehat di antara bawahannya yang kondusif untuk mencapai keberhasilan tenaga kerja. Jika tim tidak terlalu ramah, maka itu dapat berkontribusi untuk merongrong otoritas manajer, menghancurkan semua usahanya dan bahkan memengaruhi pekerjaan seluruh tim.

Hasil terbaik dicapai bukan oleh orang yang memiliki kepala yang cerdas dan cerdas, tetapi oleh orang yang mampu secara efektif mengoordinasikan pekerjaan bawahannya. Semakin baik manajer mengetahui bawahannya, kemampuan dan keterampilan mereka, menghargai bakat mereka, semakin baik ia dapat menentukan pemberat tim dan dengan cepat dan tanpa susah payah menyingkirkannya. Pemimpin tim harus tersedia untuk setiap bawahan.

Tetapi kualitas apa yang harus dimiliki seorang pemimpin yang baik untuk dapat mengatur dirinya sendiri dan orang lain? Ini adalah akal, kemampuan untuk mendorong bawahan mereka ke kreativitas, kemampuan untuk mengatasi kesulitan dan hambatan, mengambil risiko, dan bereksperimen. Sangat penting untuk dapat memengaruhi tidak hanya anggota tim Anda, tetapi juga mereka yang bukan bawahan langsung agar mendapat dukungan dan bantuan dalam menyelesaikan berbagai masalah produksi.

Orang yang mampu mengelola bawahannya adalah pemimpin 50%. 100% - manajer yang tahu cara memanipulasi dan bosnya.