Video: Fundamental Warehouse Management Part 2: Aktivitas-aktivitas Umum di Gudang 2024, Juni
Staf yang dipilih dengan benar adalah kunci produktivitas tinggi seluruh tim. Dalam hal teknologi personel yang belum disempurnakan hingga detail terkecil, Anda menghadapi risiko pergantian staf dan penurunan disiplin di antara staf lainnya. Untuk membuat tim yang sukses dan erat, kami menyarankan Anda untuk mempelajari metode dasar dan non-tradisional pemilihan personil, yang akan memudahkan kehidupan manajemen perusahaan, serta menghemat waktu dan saraf manajer perekrutan.
Aturan emas untuk memilih kandidat
Kesan pertama dari pelamar, tentu saja, memainkan peran besar, tetapi aturan dasar untuk menemukan kandidat untuk posisi kosong berisi metode yang jelas untuk memilih personil, yang terutama berguna bagi manajer SDM untuk dipertimbangkan.
- Tentukan jumlah lowongan yang akan memenuhi persyaratan strategis untuk keberhasilan pengembangan bisnis Anda.
- Untuk setiap lowongan, tunjukkan posisi spesifik dan tingkat tanggung jawab karyawan yang dipekerjakan, tugas, tugas, dan siapkan instruksi untuk penerapannya.
- Putuskan bagaimana Anda akan mencari kandidat, gunakan beberapa metode, termasuk yang tidak standar.
- Pilih metode rekrutmen dan seleksi yang ingin Anda gunakan dan beri tahu pelamar tentang mereka: wawancara pendahuluan dengan kandidat melalui telepon, mengisi kuesioner, dan CV.
- Kuasai keterampilan seleksi sekunder. Setelah kuesioner dan resume ditinjau, lakukan wawancara pribadi dan pengujian pelamar.
- Berikut ini adalah keputusan untuk merekrut karyawan baru dan menandatangani perjanjian dengannya.
- Poin terakhir adalah pengembangan program untuk mengadaptasi karyawan yang baru direkrut dan keberhasilan penerapannya.
Seperti yang Anda lihat, metode pemilihan personel utama menyiratkan persiapan yang matang untuk wawancara tidak hanya dari pelamar, tetapi juga dari pemberi kerja sendiri, tetapi pencarian pelamar yang direncanakan dengan cermat secara signifikan mengurangi risiko mempekerjakan spesialis yang salah.
Teknik Perekrutan Rahasia
Analisis sosial atau sosial. Penulis Carl Jung menemukan 4 arketipe kepribadian, yang masing-masing perwakilannya mampu melakukan tugas-tugas tertentu dengan baik:
- Ahli logika. Seseorang yang mampu berpikir logis, menjadikan segala sesuatu berdasarkan penilaian objektif dan mengacu pada tipe mental. Tugasnya adalah merampingkan segalanya, menghilangkan kekacauan.
- Etika. Ia juga mampu mengevaluasi secara objektif apa yang terjadi, tetapi ia termasuk dalam tipe "perasaan". Dia mencoba menciptakan suasana yang nyaman di dalam tim.
- Sensorik. Tipe pemikir tertentu, "sensing", mampu menghasilkan hal-hal tertentu.
- Intuitif. Seseorang yang berpikir intuitif dan abstrak yang menghasilkan ide.
Setelah mempelajari cara mengenali 4 tipe kepribadian ini dengan mudah, manajer perekrutan dapat membuat tim, yang masing-masing anggota di tempatnya, sesuai dengan jenis pemikirannya.
